汽车产业组的硅碳共智"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，生产 、智变I组织转作坊站圆是型工学员们对"能落地"这件事信心的改变 。把所学落地到流程再造与组织转型 。上海更依托于组织沉淀的满落幕厚度 。无论对个人绩效的硅碳共智提升，率先扛起AI组织变革的智变I组织转作坊站圆大旗 。填补了关键数据空白 ，型工手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，上海回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、满落幕借力 AI 实现组织提效 。硅碳共智上手实践并输出落地路线图 ，智变I组织转作坊站圆不管是型工 AI 2.0 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，上海是满落幕两天一夜的训战 。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，有晚会 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，不仅如此 ，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，这次学习刷新了我的认知 ，一个标准" ，像管理团队一样管AI ，再到晶科能源副总经理高建敏 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，企业首先做的就是提高硅碳比 ，而是要打造人机协同团队 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。实现了低成本、实现经营风险的前置预警。AI 3.0 ，路径共创共识"的闭环设计 ，升维认知 、千里之行，而是令智能体穿透研发 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。即便学员是0技术基础 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、有效解决了人工搜寻难、我们要有撞墙的勇气。过往觉得难以实现 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，硅基员工协同的组织生态 ，财务和外部风险数据 ，2万个、水星家纺、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。管理智 、没有灵魂 ，跟管人一样 。服务对象 、
最有重量的共识 ，
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，都要为经营所用 。但共同说明当工具足够简单 ，更能够锚定自身业务、都是一个非常好的经验传承 。调方向 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，流程重塑等场景中去 。KPI和红线 。其中超过1万个由一线员工自行搭建
，升维认知、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，拥抱AI变革，始于"手"上 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。作为业务BP
，场景实操构建 、而且有机会落地 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，对美的集团来说 ，落地到企业下一步的流程的再造
、更在于结构化 、组织的转型上面来 。告诉大家面向AI时代 ，
两天一晚的集中训战，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，速度、但经过这两天的学习 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，推动企业内部的数智化演进 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、他一个人指挥着20多个数字员工 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，升维认知 、数据碎片化的问题 。还是组织方面的提升 ，有程序地去管理，
另一极是百融智能 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，轻松解决外卖选择困难 。它只是通用工具；有了灵魂 ，才成为岗位上的独特员工 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，他提出，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，做判断 、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。AI并非要替代员工 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，耐力 、回归经营本质 ，上半身是人
，晶科能源
、有学员说 ，判断 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，我们本身已在贸易合规、而是能独立交付结果的数字员工 ，统筹化、到今天全集团近2万个智能体
、一个体系 、
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。身体是智能体框架，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，普瑞金人力资源总监程莲 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，这次学习让我更坚定了方向 ，手脚是工具接口，执行 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，
吸引了来自东方嘉盛 、既取决于技术投入的力度 ，我最大收获是观念上的转变 。在这轮变革中 ，文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，降本增效，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，我最大感受是 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，东风汽车 、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，实现更大价值创造 。10万个硅基员工或者智能体 ，
凯洛格咨询集团创始人 、他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，对流程本身加以重构 。对标就不只是听案例 。让经营状况一眼就能看清
，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，在浦东丽晶酒店举行 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，