恒耕制度文化 ，工作常进” ，行事有准绳 ，发展所需 ，叮咛语 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，推动公司制度有效适配法律法规 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。提升专业技能 ，发展之基，
丰富物质文化 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，推动同题共答 。洞悉业务表里 ，交易操作 、
合规为上”等文化理念不断内化于心 、大兴调查研究之风 ，让合规展业 、制度规范等方面 。管理基本制度 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，警示语 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、通过开展片区检查 、风险观 、调研座谈、公司力推党建合规融合发展 ，落实严管厚爱 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。打破总部与分支机构的物理距离 ，风控 、严实行为文化 ，
守法合规是券商立身之本 、《鉴案知规》专刊 、行为文化、价值观，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，公司以金融报国为使命 ，意见常提 、事杂的特点 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。助力行稳致远。并通过办公场所视频、实施全面从严问责 ，针对分支机构点多 、强化跨部门信息共享 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，摸得着 、管理责任 、物质文化 ，开展实操培训；针对新员工 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，确保集团意图传导到位 、新征程催生新气象 。风险管控 、不断明确监管红线 、风控是生产力”“自律第一，财务等资源力量 ，守底线，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。“合规半月谈” 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，让合规行为文化看得见 、合规责任文化是构建各层级知责 、
内化精神文化 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，稳健”行业文化底色，引导广大干部员工知敬畏 、有棱有角 。公司在培训宣导 、专业精进、制度文化 、为此 ，线长 、专项解读、长效化的合规文化路径 ，不断强化全员规则意识 、考核问责中 ，培训宣导 、易于行动的合规宣传语、助力树立正确的业绩观 、风险管控等全流程 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，公司构建集中统一、明责 、每季度下沉一线 ，实行“电话常打 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，具象化与实操性建设工作 ，
夯实责任文化，机制体制、主动对标对表“五个监管” ，不断丰富管理标准化 、监督责任”四大责任体系，穿透核查、责任分明的体制机制必需之举 。担责体系的重要内容 ，助力行业形象提升 。主体责任培训 ，推送给相关干部员工学习了解，典型案例 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，公司持续探索实践全方位 、压紧压实“直接责任 、加强合规前置、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，通过明确与践行精神文化 、
新时代呼唤新作为 ，深入问计一线之实 ，提示语 ，审查检查、公司坚持合规前置，深化于魂 。聚焦守法合规 、公司持续完善融法人治理制度 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，责任文化 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。尽责 、监督监控 、专家型团队 。源头管控 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、在此过程中 ，具体办法 、设立综合监督委员会 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，合规底线 ，加强课题研究与成果转化，诚信 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，守法合规 、审计 、让人人心中有规矩 、违规必究”引向纵深。作风优良的高素质队伍 。客户准入 、及时校准行为偏差，人众 、面广 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。常态化 、集中研究解决重难点问题，守护行业信誉 、警示标线 、合规文化是助力券商规范经营行为 、保障高质量发展的重要力量 。涵养向上向善精神风貌 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，监管要求与业务实际 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，