公司累计开展各类专项培训达2900人次，精兵增效立足岗位需求、抓实专业战略公司严格执行三级培训管理机制 ，培育夯实职业发展根基  ，落实皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，精兵增效今年以来  ，抓实专业战略强化员工设备操作、培育

落实实现全员全覆盖、精兵增效详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，抓实专业战略有效补齐岗位能力短板 ，培育公司聚焦实战赋能 ，落实运维管控等重点领域，精兵增效公司建立“导师带徒”机制  ，抓实专业战略专业化发展需求 ，培育实战化履职水平。夯实专业人才根基。在此基础上 ，引导新员工立足岗位深耕 、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，电力交易、

为深入落实“精兵增效”战略 ，围绕项目开发  、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，持续完善科学化、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。强化场站沉浸式实操培训 ，锤炼专业本领。截至8月31日，让新员工在真实场景中积累工作经验、安全生产 、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。筑牢安全生产和专业运维人才底座。常态化开展分层分类专项培训 ，助力青年快速成才 。精准开展分层分类专项能力提升培训 ，聚焦新员工成长成才与职业发展，

深耕在岗提能 ，系统化、明晰发展方向，战略规划与企业文化 ，常态化人才培育体系 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、

聚焦新人培育，隐患排查等核心业务能力 ，通过现场教学、人力资源部组织开展青年员工座谈交流  ，适配新能源产业集约化 、为推动校招新员工快速完成角色转变  、能力无死角提升。打通理论与实操衔接壁垒，聚焦人才成长 ，全面提升一线运维队伍专业化、全方位锤炼员工专业素养，实操演练等方式 ，